統一企業 成功 原因

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因此,兼顧策略研擬與執行兩者是企業成功. 三角形面積提升至S 與D現交點所圍成的三角形的因素,而非是策略研擬與執行孰重的爭議。 面積。我們從統一企業的個案瞭解,執行力 ...

成功企業的共同特質--

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... 企業，三年前實施TQM時曾對下游的廠商做過調查，發現下游廠商最頭痛的問題是貨品誤送、貨品交貨時間不定等問題，因此重新檢查物流政策與配送流程，發現原因是送貨的 ...

數智營銷成功案例

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統一企業可直接針對通路上特定層級節點的經銷商（如終端零售商）發起促銷，使統一企業的營銷費用花在刀刃上，真正達成營銷目的，而非在渠道分銷過程中被逐步消耗。 通過 ...

策略與企業成長之研究– 以統一企業為例

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Ansoff (1965) [2] 提出策略就. 是一個企業活動以及產品、市場的連結，包括四個. 因素：產品與市場範疇、產業擴充、競爭優勢以及. 綜效。Learned et al. ( ...

策略與創業之研究

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統一企業品牌管理，養出金牛

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歷時二十年的《天下》標竿企業調查，統一十九次都是標竿。 關鍵決策1. 多角經營＋掌握通路. 細剖原因，是獨有的多角化佈局與緩慢厚實的人才養成學，織起 ...

統一企業流程改造優化有一套，力推新零售要讓3萬家店都能用

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「流程改造成功的關鍵，從來不是資訊技術問題，而是要改變使用者的工作習慣。」陳景星說。 統一企業總經理辦公室資訊經理陳景星說，流程改造成功的 ...

統一企業的經營理念

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「經營統一，大家一起來」，秉「誠實」為處事信條、「勤道」為工作精神，不斷地在產品、經營上「創新求進」， 提供消費者最體貼完善的產品與服務，贏得消費大眾的信賴和 ...

統一的三把金鑰匙：創新、差異化、價值延伸

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一個事業的經營，首先要選對模式，當我們認為是對的，為何做出來不對，其中牽涉的因素很多，可能是行銷策略出了問題，可能是人不對，當下修策略、換人手， ...

統一集團如何複製成功

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統一超商的成功，引進POS系統是關鍵因素。為了讓子公司也能善用這套系統，統一超 ... 徐重仁當年的直屬主管、現在是統一企業副總經理的顏博明表示，早期統一超商礙於 ...